Lebensphasenorientierte Personalpolitik (3)

Dieser Blog-Artikel beschäftigt sich mit der Abstimmung der einzelnen Lebensphasen zu Berufsphasen.

Daraus resultieren Maßnahmen und Instrumente, die in einer gedanklichen Vorwegnahme dafür sorgen, mögliche Konflikte, Spannungen oder Herausforderungen schnell zu lösen. So werden Lösungen und –wege aufgezeigt, um den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden zu können. Im Interesse des jeweiligen Mitarbeitenden – und vor allem auch im Interesse des Unternehmens.

Betrachten wir uns die nachfolgenden beispielhaften Abstimmungsergebnisse zeigt sich, dass viele der einzelnen Maßnahmen Mitarbeitenden in den unterschiedlichsten Berufs- und Lebensphasen dienen. Viele der genannten Maßnahmen und Instrumente sind auch nicht neu und werden damit möglicher Weise in Ihrem Unternehmen bereits eingesetzt werden. Und Sie werden – in Teil 4 – erkennen, dass die einzelnen Maßnahmen einzelnen betrieblichen Handlungsfeldern zuordenbar sind.

Hier die Übersicht (anklicken, um mehr zu sehen):

Die hier abgebildete Tabelle erhebt nicht den Anspruch der Vollständigkeit. Und auch nicht alle Punkte, die beispielhaft angegeben sind, müssen mit einer fachlichen Kompetenz im eigenen Unternehmen besetzt sein. Nutzen Sie Dritte, wenn es darum geht, Ihre Mitarbeiter in deren jeweiligen Lebensphase zu unterstützen.

Lebensphasenorientierte Personalpolitik hat das Ziel, langfristig und damit nachhaltig zu wirken. Es geht dabei um den verantwortlichen Umgang mit allen Ressourcen, die das System „Arbeit“ betreffen. Also um Personal- ….

• -Planung
• -Beschaffung
• -Entwicklung
• -Freisetzung
• -Betreuung
• -Entlohnung
• -Führung
• -Beurteilung und
• -Motivierung

Zusammengefasst ergeben sich zwei magische Dreieckbeziehungen. Einmal aus der Umsetzung der Personalpolitik selbst.

• Identifikation und Motivation
• Qualifikation und Kompetenzen
• Gesundheit und Wohlbefinden

Und zum anderen aus der gewünschten Nachhaltigkeit dieser Politik durch die Unternehmens-Führung.

• Glaubwürdigkeit
• Verlässlichkeit
• Beweglichkeit

All dieses Themen unter einen Dach vereint, Kompetenz übergreifend geregelt, ergeben eine klare, transparente Personalpolitik und Personalarbeit. Transparent und verlässlich für die Mitarbeitenden und für die Führungsverantwortlichen.

Wichtig ist jedoch, dass Sie, Ihre Führungskräfte, der oder die Betroffene selbst oder sogar andere Mitarbeitende erkennen, dass Aktionen erforderlich sein können – bevor der Mensch oder sogar Ihr Unternehmen darunter leidet. Die erforderliche Achtsamkeit und das nicht weniger erforderliche Vertrauen erreichen Sie durch den vierten und letzten Baustein.

Denn das Ganze braucht dann einen organisatorischen Rahmen, eine entsprechende Unternehmensphilosophie und eine entsprechende Kommunikation. Am Ende des Prozesses entstehen dann – für alle erkennbar – allgemein gültige und damit standardisierte und verlässliche Regelungen.

Dazu also mehr im nächsten und letzten Teil (4).

Spruch des Blogs:

“Die Augen des Bauern machen die Kühe fett!”